把脉生产经营 锚定目标考核 共促协同发展——集团公司领导到金盾保安公司调研生产经营暨2025年目标任务指标工作
来源： 时间：2025-02-17 15:52:42
为积极响应国资国企改革，深化金盾保安公司的业务管理体系，全面提升公司在行业内的核心竞争力。2月12日、14日，集团公司副总经理胡为民、罗莉带领运营管理部深入金盾保安公司生产一线，对生产经营工作和目标考核工作展开全面调研，旨在切实了解基层实际情况，为公司发展提供有力支持与精准指导。
2月12日，罗莉副总经理一行实地查看了五粮液环卫绿化项目及上江北集中金库管理中心，详细了解服务保障流程和应急响应机制，对大家坚守岗位、保障安全的辛勤付出表示肯定，并强调精细化管理以及客户至上的服务理念对于提升服务品质的重要性，要持续强化专业技能，为客户提供更加优质、高效的定制化服务。
2月14日上午，罗莉副总经理一行抵达长宁县中医院物业安保项目现场，实地查看了门诊大厅、住院部、监控室等重点区域，详细了解安保人员排班、巡逻频次、应急处置流程以及医院物业管理服务细节。期间，罗莉副总经理与现场安保人员和物业工作人员亲切交谈，对他们的辛勤付出表示感谢，并强调要时刻保持警惕，保障医院的安全秩序和良好就医环境。随后，前往金融守押网点，仔细检查了车辆装备、枪弹管理、人员培训等情况，深入了解金融守押业务的运作流程和风险防控措施。在与守押人员交流中，着重强调安全是金融守押工作的生命线，务必严格遵守操作规程，确保每一次任务都准确无误、万无一失。同时要加强与属地政府及国资国企的业务合作，持续优化业务流程，提升服务品质，共同推动属地业务高质量发展，为社会提供更加优质、高效的安保及物业综合服务。
2月14日下午，胡为民副总经理、罗莉副总经理一行与市金盾保安公司经营管理层进行座谈交流，认真听取了金盾保安公司关于生产经营工作和目标考核工作的详细汇报。在生产经营方面，了解了业务拓展、市场份额、客户满意度等关键指标，针对当前面临的市场竞争压力、成本控制等问题与公司管理层展开深入探讨，提出要积极拓展多元化业务，创新服务模式，提升市场竞争力。在目标考核体系建设方面，仔细询问考核指标设定、考核流程及结果运用等情况，指出目标考核要科学合理，切实发挥激励作用，充分调动员工积极性，确保公司整体目标的顺利实现。胡为民副总经理强调：金盾保安公司定位于城市发展服务综合运营商，务必要在服务能力、品牌形象上下功夫。一是要解放思想，大胆作为；二是要建标准提能力；三是要紧盯项目，抓落实促发展。
此次调研为金盾保安公司明确了发展方向，注入了强大动力。公司“一班人”表示将以此次调研为契机，把2025年确立为金盾保安公司“品牌形象创建年”，认真落实集团公司“一降三升”的指示精神，全力以赴完成各项生产经营任务，不断完善目标考核体系，为集团公司的高质量发展贡献更大力量。
